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    企业经营理念:朴拙合作、共谋发展
    企业生活原则:只有想不到的,没有做不到的
    企业员工意识:态度决定一切,细节决定成败
    企业指导思想:创新与发展才是出路
    企业文化精神:事在人为

                     企业宗旨
                 消费者需求******
                 追求卓越的产品品质
                 不时创新开发新技术、新产品
                 坚持产品的积极性和发明性
                 企业稳步发展

组织架构

▼ 总经理:    
周全主持公司日常管理工作,传达知足顾客和法律、法规的重要性 ;策划公司的经营方针。   
负责公司对质量管理系统的成立、完善、实施和坚持   
负责公司质量方针、质量目标的制定,负责批准公司质量手册和各部分的质量目标   
负责委派管理者代表,并确保实现质量目标所需的资源   
负责主持进行管理评审,以确认质量系统的健全和运行的有效性、适宜性   
负责批准项目建议书、供销合同、投标书   
对产品质量负******责任,负责对让步接收的批准                        
▼ 副总经理:    
1、在总经理的领导下,确保公司质量管理系统的过程得到成立、实施和坚持,负责公司的周全质量管理   
2、领导公司的内部审核,并批准内部陈说,向总经理陈说质量管理系统的业绩,包括改进的需求   
3、确保在整个公司内提高知足顾客要求的意识   
4、负责代表公司就质量管理系统事宜与外部各方联络   
5、负责审核质量手册和各部分的质量目标    
6、 负责质量管理部的质量搜检和监督; 在产品质量中对质量问题具有否决权    
▼ 生产技术部:    
1、在副总经理领导下,负责产品开发和技术改进的组织管理及实施工作   
2、确保质量管理系统在本部分的正常运行   
3、负责产品的技术标准制定和技术资料管理、归档工作及发放   
4、负责组织新产品的试制、小批量试产等工作   
5、负责对在生产、销售、办事中发生的产品质量问题进行整改   
6、参与对供方的评价,负责对其工艺\技术水平的评价   
7、负责设计开发方案、设计开发设计、设计评审、设计验证、试产陈说的填写并纪录   
8、负责公司各种产品的生产组织流动,确保质量管理系统在本部分正常运行   
9、负责在生产过程当中产品质量的保证,及质量原始纪录的齐全、完整、清晰   
10、制定生产的各种管理制度和生产过程当中的关键、重要工序的责任制   
11、完成新产品开发、老产品改进的工作   
12、负责对生产操作人员进行各种岗位技巧的培训及质量意识的教育    
▼ 供应部:    
1、负责公司生产所需原材料的采购供应,确保质量管理系统在本部分正常运行   
2、负责对供方的管理,组织对供方的评价,确保采购合格的产品   
3、负责采购文件的保管,负责实现可追溯   
4、负责配套件仓库管理,成立库房验收保管束度,物资标识正确,分区存放,保证各类材料的收存、发罢休续完整,纪录准确   
5、协助生产技术部完成新产品的开发、产品技术改进中的采购、委外加工等工作   
6、按规定做好需要的品种物资回收工作   
7、负责按对产品质量的影响水平对物资进行分类管理    
▼ 质管部:    
1、周全主管公司质量管理系统的具体实施   
2、负责组织编制与质量方针和目标一致的质量管理系统文件,负责编制公司年度内审设计、管理评审设计,并组织实施   
3、负责组织计量器具、各类检测设备的周期检定校准,及时提供检验和试验陈说;及时将不符合情况通报管理者代表   
4、负责监督、管理公司执行国家标准和企业标准的情况   
5、在部分职权范围内组织处理不合格品,负责《不合格品控制程序》的实施;搜检、验证纠正、预防措施的执行情况及效果,负责《纠正和预防措施控制程序》的实施,评价采取措施的有效性   
6、负责对质量信息的收集整理,并采用适当的统计技术进行数据分析,负责《数据分析控制程序》的实施   
7、负责监督搜检各部分质量纪录的齐备、完整、清晰,并便于查阅,负责《文件控制程序》、《质量纪录控制程序》的实施,负责质量系统文件的监督搜检   
8、参与对供方的评价,负责对其质量保证能力的评价   
9、负责对检验员、检验工进行质量意识的教育、各种检验工具、仪器的正确使用办法的培训及各种技术标准、检验纪录的正确理解和检验办法等专业技巧培训工作   
10、产品质量管理中具有产品质量的否决权   
11、负责进货\出货的合同中质量条款的审批   
12、负责公司的不良事宜的监控、纪录、陈说等工作    
▼ 销售部:    
1、负责公司产品销售工作,收集、传递用户反馈的产品质量信息,确保质量管理系统在本部分正常运行   
2、负责成品库成品的标识及管理   
3、负责顾客投诉的处理及投述   
4、负责返回组织的产品的标识和管理    
售后办事部:负责公司产品的售后办事工作,收集、传递用户反馈的产品质量信息    
▼ 办公室:    
1、负责办公室周全工作,确保质量管理系统在本部分正常运行   
2、招收员工,负责制订公司培训设计、协调培训流动、考核培训结果   
3、协调、搜检各部分的工作   
4、做好后勤工作,管理员工福利,劳动关系,负责员工满意度调查    
▼ 财务部:负责公司的财务工作